Ingénierie et gestion des processus d'entreprise

Listes des différentes présentations accessibles: . F. POURRAZ, L. BLANC DIT JOLICOEUR, C. BRAESCH, R. DINDELEUX. La formalisation et le pilotage des processus d’une entreprise par une approche centrée architecture; . A. ZAIDAT, L. VINCENT. Un cadre d’ingénierie pour les réseaux d’organisation; . T. LATTANZIO, A. CAUVIN. Formalisation de la sous-traitance au sein d’entreprises organisées selon un mode de gestion par affaires; . J. TOUZI, F. BENABEN, H. PINGAUD. Formalisme de modélisation de processus pour la conception d’un système d’information d’entreprise; . O. BISTORIN, G. PEMPTROAD, C. POURCEL, S. THIERY. Ingénierie et gestion des processus d’un système de formation; . E. ANDONOFF, L. BOUZGUENDA, C. HANACHI. Spécification de services Web pour le workflow à l’aide des réseaux de Petri à objets et de DAML-S; . J. CHAPRON, X. BOUCHER, P. BURLAT, P. LEBRUN. Une approche de l’évolution des processus informationnels dans l’entreprise : l’urbanisme des systèmes organisationnels; . E. PAPADACCI , C. SALINESI. Approche NENO : Aide à l’arbitrage par l’évaluation qualitative et quantitative de la valeur métier de SI. . V. GOEPP, F. KIEFFER, F. GEISKOPF. Modèles de processus orientés problèmes pour favoriser une définition consensuelle du changement organisationnel; . M. GRUNDSTEIN, C. ROSENTHAL-SABROUX. Une approche basée sur la représentation des processus afin d’identifier et localiser les connaissances potentiellement cruciales.